台灣當局今年3月修訂移民條例，規定辦理投資移民人士，必須開實體店、聘用兩名本地全職僱員，及至少營運某類行業三年。相關條例實施超過半年，意味著這段期間，成功獲當局審批的「準台灣人」亦榮登老闆身份。筆者送上恭喜之餘，也附上幾點開業及與本地員工相處的建議。

1.學好語言。台灣社會對外來人很包容，員工不會介意講話有廣東腔，但身為管理者，要講好國語，才能準確傳達指令，事半功倍。甚至主動學些貼地的閩南話厘語更好，可增添親切感，拉近與本地人距離。台灣北部普遍講國語，但台中以南，民眾一般用台語溝通，這點就要多加適應。

2.調整節奏。台灣人步調相對較慢，對答常說「沒關係，不急」或是「沒辦法」等，對做事注重執行力的香港人，肯定很難接受這樣的態度，但做老闆的只能多給耐心跟他們溝通，或下次如何做去改善。

3.人情味。這種特色在職場上有利有弊，不過跟員工打好關係確實很重要，老闆可考慮提供額外福利，例如生日禮金、每年健康檢查補助、旅遊補助，以及訂立薪資定期調整制度等，公餘舉辦聚餐或唱KTV促進交流。台灣員工領了情，工作上就會全力以赴，信任達到後，便可委以重任。

4.草莓族(指抗壓性低，不善團隊合作的員工)。是當地不少年輕人工作上的通病，不時聽聞的毛病還包括，上班時愛滑手機或濫報公帳等。新手老闆遇到這類員工，建議立即處理，但切記溝通時，別板著太嚴肅面孔，即台灣人說的「擺臭臉」，以和善的態度，以理服人，往往也會得到相對的回應，但若問題繼續存在沒有改善，就別猶疑，要當機立斷解決。